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培训资料分类

上传时间:2013/03/28

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:背景:☆人力资源硕士☆上海交通大学MBA☆中国人力资源开发研究会特聘专家☆中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问☆中国研究院研究员☆人社部教材编写组成员
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:生产管理,绩效管理 资料关键词:绩效考核与绩效管理
简介:考核与
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所属分类:客户服务,领导力,绩效管理 资料关键词:著名,国际,酒店管理公司,绩效,管理手册
简介:1.的指导原则1.1目的更好地把与酒店战略和总体营运计划紧密联系起来充分调动各方面的积极性和责任感形成科学合、与薪酬挂钩的考核机制通过提高员工业推动酒店整体…
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上传时间:2013/04/17

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理
简介:什么是是一个完整的系统在这个系统中组织、经和员工全部参与进来经和员工通过沟通的方式将企业的战略、经的职责、的方式和手段以及员工的目标等的…
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上传时间:2013/04/18

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所属分类:销售管理,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:中国现代企业实用的
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上传时间:2013/04/26

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:一只猪的考核,用漫画告诉你职场的真相与生存法则,库易一只猪的考核,用漫画告诉你职场的真相
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:公司,实体,绩效,管理制度,细则,内容,免费
简介:Word文档DOC格式是一个很好的人力资源-人事制度;公司实体制度细则.doc是企业日常工作中必不可少的资料文档下载后直接使用MicrosoftOffice相关软件打开…
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上传时间:2013/05/04

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:科技,员工绩效管理,制度
简介:一、总则3二、评估的实施3三、沟通4四、评估结果4五、责权分工5六、解释与生5附件:5一、总则一、目的:1、客观、公正地评价员工的工作肯定和体现员工的…
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上传时间:2013/05/04

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:联想,绩效,管理规范
简介:1.附件2:计划考核表.doc2.附件3:面谈记录表.doc3.附件4:改进计划.doc4.附件5:个人能力发展计划.doc5.附件6:部门个人能力发展活动(培训)汇总…
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上传时间:2013/05/05

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所属分类:市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:人力资源管理
简介:课件,人力资源的六大模块之一的的教学课件,内容齐全,是培训学习的想资料,也是广大自学者的好的参考资料
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:三个和尚,绩效,管理,五步
简介:深圳福田区车工庙泰然六路金融结算中心大厦PostCode:518040Tel:075583584030Fax:075583584031HomePage:服务联系:肖彬1382527…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:知识,管理,员工绩效管理,制度,应用
简介:竞争对手..等环境)第五章结论与建议.2第一节研究结论2.从六只箱子要素探讨『知识型员工制度个案模型』(1)目的.企业经营活动最终目标是『达成组织目标』.设定的目标须
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:我国,实施,绩效,奖金,绩效,管理制度,经验
简介:AcademyofPublicAdministrationJune32004)贰、为何实施奖金暨制度美国联邦政府GS俸表制度的问题必须终结「身份文化」(cultureo
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理
简介:办法小组成员:刘勇、李峰、封世明、程镔、李钰、丁恒亲提纲论:方法:评估定义:又称人事评估、考核、员工考核主或相关人员对员工的工作做系统的评价一种衡量、评价、影响…
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:业绩,管理,激励机制
简介:业业务重点、策略目标和关键业指标(KPI)再到部门业务重点、关键业指标(KPI)最后层层落实到岗位从而建立起了以企业发展战略为导向的目标责任体系目标体系是围绕“组织(包括流…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:联想员工,绩效,管理工作,规范,模板,格式
简介:处5.6结果汇总(时间:下季度首月20日前)5.6.1面谈后部门总经审核面谈结果并再次确认评价结果提交人力资源部;对考核等级为A的员工应进行成说明经部门主V…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:化学,员工绩效管理,规定,模板,格式
简介:行过程监控者需同员工一起对实现目标过程中的得失进行诊断对取得的成予以肯定和表扬对尚存差距进行分析找出原因设计消除差距的工作计划并评估问题是否解决者应始终与员工保持…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:集团,绩效,管理制度,模板,格式
简介:KPI经双方沟通之后确定3.部门KPI指标一般不超过5个3.3.4KPI指标值设置1.关键指标设目标值和挑战值目标值是在现有的环境条件下企业和部门依据战略目标分解确定的目标
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:公司,员工绩效管理,工作规范,模板,格式
简介:转正员工:转正满2个月及以上的人员应参加考核与排序转正不满2月的人员不参与考核与排序;新员工转正时间以人力资源部审批时间为准?调岗员工:调入部门依据调出部门所做的“提前考核…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:员工绩效管理,工作规范,模板,格式
简介:级干部内进行排序;?总经在公司同级别的总经范围内进行排序4.4.3.2.2排序方案?业评估的排序比例必须与处级者及以下员工相同即按照271的原则?能力评估的排序比例可
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